如何构建财务数字化新未来？未来财务管理者如何构建智慧财务、加速业财融合？
财务部门作为企业核心职能部门，记录着企业所有的交易行为和信息往来，是企业天然的数据中心。财务转型是企业转型的重要组成部分。
财务转型迫在眉睫
随着企业的发展，业务活动越来越复杂，企业在经营过程中产生了大量数据。财务部门的价值在于获取这些海量数据，描绘企业的价值图谱，实现企业价值的评估。
然而，不少企业的财务部门仍采用传统的分散式手动操作模式，缺乏采集、处理数据的工具，人员投入大，交易处理占了财务业务的80%以上。在财务职能中，只有不到4%的可用时间和资源用于决策支持或未来规划。
当复杂的交易行为不断被压缩进会计科目里，从交易到原始凭证、从原始凭证到记账凭证、从记账凭证到明细账、从明细账到总账、从总账到会计报表，过程中的每一次数据压缩，都是信息价值的损失。
因此，财务数字化转型迫在眉睫。企业应相应减少在财务基础性工作中的人员投入，对传统交易模式和流程进行变革，采用新技术优化流程，以提高流程效率，降低运行成本，为经营决策提供更及时、更有价值的信息支持。
财务转型4大趋势
基于安永咨询的研究分析，未来财务智慧转型有四大趋势：
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业务与价值导向：CFO角色定义迎来质变，将逐步转型为首席价值官（CVO），驱动企业长期价值的成长。
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挖掘数智化潜力：内外兼修，将数智化作为重要的赋能工具，让财务管理变得更加敏捷、高效、有洞察。
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组织模式变革：未来财务管理者需具备端到端的流程管理能力、数智化表达能力、规则总结与提炼能力、持续变革与创新能力。
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建立共享中心：全球业务共享服务中心将成为未来数字化高效服务平台，是企业数字化转型的变革引擎。
未来财务管理转型将围绕四大方向展开：从财务走向业务、从会计走向管理、从数据走向价值、从规范走向智能，将以数据运营和技术创新赋能财务的专业洞见、支撑智慧决策。
RPA助力财务数字化转型
RPA在未来财务管理中发挥纽带作用，是智慧财务不可或缺的新动能。
财务管理中存在大量简单规则、重复耗时的“基础职能”工作，涉及订单到收款、采购到付款、资金管理等各个环节，严重依赖人工操作，耗时耗力。其中网银业务操作，是财务管理者数字化转型中痛点密集的环节。
RPA财务机器人具有灵活的扩展性和“无侵入性”，可在不改变企业原有IT及自动化系统处理逻辑的情况下，模拟人在电脑上不同系统间的操作行为，代替人工自动采集、处理数据，将25%-30%的财务流程自动化，提升财务工作效率，促进财务转型。
以集团资金动态自动管理平台为例，RPA可自动登录多个网银系统，下载关键明细数据并在平台可视化呈现；资金编辑模块可根据日期、银行名称等快速查询，还可对单个交易流水编辑；资金统计模块对资金流入、资金流出等查询，可快速获取集团分公司每月资金使用情况。
RPA自动对账解决方案助力财务管理者实现高效、精细、全程可追踪的对账全流程，覆盖线上、线下对账全生命周期。
RPA的出现，与其说是“取代”财务人员，不如说是“解放”他们，减轻他们的工作量，让他们有更多时间和精力分析财务数据，为企业创造更多价值。
在RPA机器人的助力下，财务实时决策和分析将成为企业新的价值增长点。财务部门化身分析智囊团，为企业决策提供智能预测，增强竞争优势，识别业务风险和机遇。
资料来源：财务管理研究、财会智能化、RPA专员