创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神 创业的过程绝不可能是一帆风顺的，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在激烈的竞争中胜出的。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”逆境给人宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才算是真正的强者。其实，顺境和逆境都是命运的安排，只有坦然去面对，才是最好的方式。把“置身绝境”看成是锻炼自己的宝贵机会。明白这点，那么在面临艰难困苦时，就能勇气百倍地承受，迎接挑战。唯有如此，才能涌出新的智慧，转祸为福。 创业的第二个条件：制定正确的创业目标 创业要有一个目标作为指导，才有成功的可能。 目标很重要，企业管理者对企业的发展思考一旦停止，企业就会驶向下滑的方向。 一般来说，创业目标是一个由众多因素构成的有机整体，主要内容有： 战略任务 是指在既定时间内，创业项目和预期要达到的目标。 经营目标 指在预定时间段预期达到的目标成果，是战略任务的具体化，反映着企业在较长时期内经营的水平和营销管理的完善程度。 市场目标 发展目标 效益目标 目标措施 指创业者为实现战略目标而制定的长远、重要的措施。 管理措施 策略措施 创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才 创业者身上肩负着多重的责任，承担着多重的角色。 企业的代表者 创业者是企业的代表者，就企业而言，创业者是企业与客户、社会有关部门的公共关系的体现者；就员工而言，创业者是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。 目标的执行者 创业如同船行海上，一切以船长的目标为目标。创业者也必须清楚地知道目标，并将目标准确地传达给自己的员工，万众一心，共同努力，实现目标。在向目标迈进的过程中，创业者必须具备领导、管理与沟通的能力。 员工的培训者 员工整体的业务水平高低是关系到企业经营好坏的一个重要因素。
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误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动 俗话说“隔行如隔山”，进入一个自己不熟悉的行业，其困难程度是可想而知的。“不熟不做”是商场的法则。创业者最好集中精力从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累和更加长远、稳固的发展。创业要在稳健中求发展。 误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 我们需要选择一个好的合伙人，能增强实力，降低创业的风险。 合伙人管理上，创业者常犯的三种错误 选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权 不经过仔细调查，草率决定合作伙伴 尚未达成共识，急于合作 因此在共同合作时，应该遵循以下原则 推行民主化管理 保持战略眼光 优化资源配置 误区3：重情义，轻管理 情义固然重要，但是和管理是两回事，创业者要有清醒的头脑，理智对待企业管理。 首先要做的是减少家族式、朋友式管理的负面影响。 其次就是建立有效的管理机制。 最后要建立科学的用人机制。 误区4：缺乏诚信与商业道德 人无信不立，创业如果缺乏诚信和商业道德，就无法取得发展和成功。 误区5：贪大，赌性代替了实干精神 创业首先要从小处入手，不铺大摊子。总之，不要贪大，不要盲目追求扩大规模，想要做“大”必须先做“强”，在有了夯实的地基之后，才能有稳固的大楼。 误区6：急于求成，缺少战略思维 一个想要成功的创业者不能只重视眼前的利益急于求成，需要树立长远的战略思维，规划未来的发展方向。 怎样树立战略思维呢？ 准确定位目标
什么是精益创业 精实创业是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克·莱斯在2011年首次提出。根据埃里克·莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合“以实验验证商业假设”、“快速更新、迭代产品”、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称MVP）及“验证式学习（英语：Validated learning）”，来缩短他们的产品开发周期。埃里克·莱斯认为，初创企业如果愿意投资时间于快速更新产品与服务，以提供给早期使用者试用，那他们便能减少市场的风险，避免早期计划所需的大量资金、昂贵的产品上架与失败。 精益创业的五项原则 创业者无处不在。你不一定非要在车库里折腾才算是创业。在我定义的创业企业中工作的任何人，都算得上是创业者。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。 创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品（的问世），更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。事实上，我相信“创业企业家”应该是一个在所有现代企业中使用的头衔，因为企业未来的增长需要依靠创新。我将在后文中详细论述这一点。 经证实的认知。新创企业的存在不仅仅是为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，它们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。 开发—测量—认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。 创新核算。为了提高创业成果，并让创新者们负起相应责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节：如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。 愿景、驾驭和加速 “愿景”篇把创新管理作为一门新的学科。我说明了谁是创业企业家，定义了新创企业，阐述了一种让新创企业评估其进展的新方法，称为“经证实的认知”（Validated Learning）。为了获得这种认知，我们会看到，不管是从车库起家还是诞生于某个企业内部的新企业，都可以运用科学的实验方法，发现和了解如何建立一项可持续的业务。 “驾驭”篇深入研究了精益创业方法的细节，通过核心的“开发—测量—认知”（Build-Measure-Learn）反馈循环，揭示重要的转折。你会了解从一个极需严格检测的大胆假设开始，到如何开发最小化可行产品来验证这些假设，如何建立一个新的核算体系，评估是否取得进步，以及决定是要转型（在既定基础上改变路线）还是要继续坚持。 在“加速”篇中，我们会探讨通过“开发—测量—认知”反馈循环，令新创企业尽量加速的技巧，即便企业规模扩大了也同样如此。我们将探讨适用于新创企业的精益生产概念，比如小批量的好处。我们还将讨论组织架构设计、产品如何成长，以及如何把精益创业原则从众所周知的车库创业帮，拓展延伸到全球最大的企业之中。 愿景 开端 创业管理：精益创业是针对新创企业的管理范式 精益创业的根基：名称来源于精益生产；是研究新产品开发的一种方式，强调要求间距快速循环运作和对顾客的认知以及远大的愿景；"增长引擎"和"调整引擎" 定义 谁才是创业企业家？：从毫无背景的年轻人到在大公司经验丰富的远见卓识者，以及那些令他们肩负责任的人 何谓新创企业？：在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务；有三个部分：是一个充满人类活动的组织，新产品或新服务包含了把普通人转变为顾客的所有价值来源，各式各样的创新 学习 重建学习的概念：经证实的认知