误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
俗话说“隔行如隔山”，进入一个自己不熟悉的行业，其困难程度是可想而知的。“不熟不做”是商场的法则。创业者最好集中精力从自己熟悉的行业做起，这样更有利于资本的原始积累和更加长远、稳固的发展。创业要在稳健中求发展。
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
我们需要选择一个好的合伙人，能增强实力，降低创业的风险。
合伙人管理上，创业者常犯的三种错误
- 选择弱小的合伙人，过度迷恋主导权
- 不经过仔细调查，草率决定合作伙伴
- 尚未达成共识，急于合作
因此在共同合作时，应该遵循以下原则
- 推行民主化管理
- 保持战略眼光
- 优化资源配置
误区3：重情义，轻管理
情义固然重要，但是和管理是两回事，创业者要有清醒的头脑，理智对待企业管理。
- 首先要做的是减少家族式、朋友式管理的负面影响。
- 其次就是建立有效的管理机制。
- 最后要建立科学的用人机制。
误区4：缺乏诚信与商业道德
人无信不立，创业如果缺乏诚信和商业道德，就无法取得发展和成功。
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
创业首先要从小处入手，不铺大摊子。总之，不要贪大，不要盲目追求扩大规模，想要做“大”必须先做“强”，在有了夯实的地基之后，才能有稳固的大楼。
误区6：急于求成，缺少战略思维
一个想要成功的创业者不能只重视眼前的利益急于求成，需要树立长远的战略思维，规划未来的发展方向。
怎样树立战略思维呢？
- 准确定位目标
- 持之以恒
- 懂得取舍
误区7：忽视与投资相关的环境
对创业者来说，与项目相关的地理位置、自然环境、自然资源、基础设施建设作为硬环境都是必须要关注的因素，如果忽视它们的作用，就会埋下失败的隐患。
如何选择合适的投资环境呢？
- 根据客观事实综合选择
- 根据支出比重大的因素选择
- 根据实效比较选择
误区8：错误的时间做正确的事
领先变化，就要有远见，就要能够准确地判断未来的趋势，就要在这些趋势发生之前先做好准备。领先变化，是企业管理者的卓越能力之一。
误区9：唯利润是求而忽视创新
一个企业只有处在不停的运动和革新之中，才能够保持活力，才能够避免下滑。
误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王”
企业的管理者必须懂得现金流的重要性，现金循环有两种表现：一是短期现金循环，另一种是长期现金循环。
那么企业管理者应该如何管好现金流，使它支出和收入保持平衡呢？以下给出几条建议：
- 培养管理层的现金流量管理意识。
- 建立现金流入流出管理制度，使企业可以通过制定定期的管理报告、预算与预算控制报告来对现金管理进行及时的反馈，做出相应的调整。
- 要对现金流进行强有力的实时控制，建立相应组织机构，加强现金流量的监督与管理。
- 建立以现金流量管理为核心的管理信息系统。