管理的五大要素
《孙子兵法》五事七计中的五事
- 道：企业的愿景
- 天：企业所处的大势
- 地：企业所处的行业与市场
- 将：企业家和核心管理团队
- 法：企业的法规、制度、流程
与竞争者比较的七个维度
《孙子兵法》五事七计中的七计
- 主孰有道：公司领导者的眼界
- 将孰有能：公司领导者的业务能力
- 天地孰能：注重时代形势
- 法令孰行：公司规章制度的完善度
- 兵众孰强：硬件设施要完备
- 士卒孰练：员工培训体系要成熟
- 赏罚孰明：赏罚分明
竞争的四个层面
如果要打赢战争，必须注意以下几点
- 上兵伐谋：以谋略取胜
- 其次伐交：以外交取胜
- 其次伐兵：以攻打取胜
- 其下攻城：以毁灭取胜
攻守时机的把握
先为不可胜，即先保证自己不输，其次以待敌之可胜，也即再把握赢的机会，我们不能打无把握之战
资源效能的放大
用大势，做大事，学会借机造势
突破方向的选择
避免进攻对手的优势，要从对方力量薄弱的地方入手，攻心是最高层面的击虚
竞争策略的运用
我们要摸清对方的战略，隐藏自己的战略，用策略降低取胜的成本
战略资源的集中
不要在非战略点上消耗力量，可以接受局部和次要方向的损失
对抗局面的掌控
我们必须要主动，采取积极的攻势行动，你打你的，我打我的
打法的机动灵活
战场瞬息万变，我们也要灵活多变，要打造水一样的组织，学会与不确定性共舞
竞争态势的分析
我们要做到先知，进入对手的头脑和内心，先知彼，才能知己
动态环境的领导
领导或将领应做到进不求名，退不壁罪，要和团队同甘共苦，遇大事要沉稳，不急不慌。