孙子兵法与取胜法则 – 我的笔记本

孙子兵法与取胜法则

管理的五大要素

《孙子兵法》五事七计中的五事

  1. 道:企业的愿景
  2. 天:企业所处的大势
  3. 地:企业所处的行业与市场
  4. 将:企业家和核心管理团队
  5. 法:企业的法规、制度、流程

与竞争者比较的七个维度

《孙子兵法》五事七计中的七计

  1. 主孰有道:公司领导者的眼界
  2. 将孰有能:公司领导者的业务能力
  3. 天地孰能:注重时代形势
  4. 法令孰行:公司规章制度的完善度
  5. 兵众孰强:硬件设施要完备
  6. 士卒孰练:员工培训体系要成熟
  7. 赏罚孰明:赏罚分明

竞争的四个层面

如果要打赢战争,必须注意以下几点

  1. 上兵伐谋:以谋略取胜
  2. 其次伐交:以外交取胜
  3. 其次伐兵:以攻打取胜
  4. 其下攻城:以毁灭取胜

攻守时机的把握

先为不可胜,即先保证自己不输,其次以待敌之可胜,也即再把握赢的机会,我们不能打无把握之战

资源效能的放大

用大势,做大事,学会借机造势

突破方向的选择

避免进攻对手的优势,要从对方力量薄弱的地方入手,攻心是最高层面的击虚

竞争策略的运用

我们要摸清对方的战略,隐藏自己的战略,用策略降低取胜的成本

战略资源的集中

不要在非战略点上消耗力量,可以接受局部和次要方向的损失

对抗局面的掌控

我们必须要主动,采取积极的攻势行动,你打你的,我打我的

打法的机动灵活

战场瞬息万变,我们也要灵活多变,要打造水一样的组织,学会与不确定性共舞

竞争态势的分析

我们要做到先知,进入对手的头脑和内心,先知彼,才能知己

动态环境的领导

领导或将领应做到进不求名,退不壁罪,要和团队同甘共苦,遇大事要沉稳,不急不慌。

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