创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的过程绝不可能是一帆风顺的，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在激烈的竞争中胜出的。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”逆境给人宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才算是真正的强者。其实，顺境和逆境都是命运的安排，只有坦然去面对，才是最好的方式。把“置身绝境”看成是锻炼自己的宝贵机会。明白这点，那么在面临艰难困苦时，就能勇气百倍地承受，迎接挑战。唯有如此，才能涌出新的智慧，转祸为福。
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业要有一个目标作为指导，才有成功的可能。
目标很重要，企业管理者对企业的发展思考一旦停止，企业就会驶向下滑的方向。
一般来说，创业目标是一个由众多因素构成的有机整体，主要内容有：
- 战略任务
是指在既定时间内，创业项目和预期要达到的目标。 - 经营目标
指在预定时间段预期达到的目标成果，是战略任务的具体化，反映着企业在较长时期内经营的水平和营销管理的完善程度。- 市场目标
- 发展目标
- 效益目标
- 目标措施
指创业者为实现战略目标而制定的长远、重要的措施。- 管理措施
- 策略措施
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业者身上肩负着多重的责任，承担着多重的角色。
- 企业的代表者
创业者是企业的代表者，就企业而言，创业者是企业与客户、社会有关部门的公共关系的体现者；就员工而言，创业者是员工利益的代表者，是员工需要的代言人。 - 目标的执行者
创业如同船行海上，一切以船长的目标为目标。创业者也必须清楚地知道目标，并将目标准确地传达给自己的员工，万众一心，共同努力，实现目标。在向目标迈进的过程中，创业者必须具备领导、管理与沟通的能力。 - 员工的培训者
员工整体的业务水平高低是关系到企业经营好坏的一个重要因素。 - 各种问题的协调者
创业者应具有处理各种矛盾和问题的耐心与技巧，如与员工沟通、与合作伙伴沟通等方面，是创业者万万不能忽视的。 - 运营与管理业务的控制者
为了保证项目的顺利运行，企业正常运转，创业者必须对日常运营与管理业务进行有力的、实质性的控制。其控制的重点是：人员控制、商品控制、现金控制、信息控制以及地域环境控制等。 - 工作成果的分析者
创业者应具有计算与理解企业所统计的数值的能力，以便及时掌握业绩，进行合理的目标管理。
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
真正的商人凡事不是从“我认为”出发，而是从“市场信息反馈中”得知真正的需求。
- 利用别人的环境学习经验
做个有心眼的“打工仔”，充分利用别人提供的工作环境，多留心可以借鉴和学习的地方，能够为日后的创业积累丰富的经验。 - 整合别人的资金练习经营
富人都是善于整合别人的金钱的人。创业者自己没有充足的资金，可以通过整合别人的资金进行创业。即使是在为别人赚钱，“为他人作嫁衣裳”，自己也能够从中练习到“缝纫功夫”，用别人的资金为自己提供锻炼经营的机会。
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
在利润越来越透明的市场环境中，由不断的技术创新支持的差异优势，是企业保持长久市场竞争优势的重要途径。因此，企业应把发展更核心的竞争力——技术领先，放在最重要的位置。
企业管理者应该知道，通过技术创新赢得市场地位实际上比防守一个已有的市场地位要稳妥得多。只有技术领先，才可能实现持续领先。
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者需要扬长避短，以自身的优势创业。
营销定位需要解决3个问题：满足谁的需要？满足谁的什么需要？如何满足这些需要？我们可以将其归纳为三步营销定位法。
第一步：找位。满足谁的需要？即选择目标市场的过程。
第二步：定位。满足谁的什么需要？即产品定位的过程。
第三步：到位。如何满足需要？即进行营销定位的过程。